百度財報凸顯國際化潛力 張亞勤早已定調海外之戰

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2016-02-29

百度

顯得疲弱的中概股，因為百度財報的公布而再度振奮。就在2月26日，百度公布了截至2015年12月31日的第四季度及全年未經審計的財務報告，全年百度總營收達到663.82億元人民幣，同比增長35.3%，而第四季度凈利潤同比增長則高達663%，大大超出華爾街預期。

除了國內市場之外，百度本季在海外市場上的戰果也頗引人關注，百度國際化的產品覆蓋了全球200多個國家和地區。2015年，百度國際化移動端產品在全球已經擁有超過2.6億月活躍用戶。通過移動廣告和付費應用，2015年百度國際化移動端收入下半年較上半年增長600%。

取得這樣的成績，并非一日之功。百度總裁張亞勤曾表示，百度全球化有十年時間，有實質性的進展可能是過去的兩年。而近年來愈發清晰的運營思路，是百度國際化在全球形成現象的重要原因。

“和中國相似的地區”是重點

百度國際化戰略中的第一個重點，是對于地區的的選擇。世界之大，不同的國家民族林立，發展各有不同，并非每個國家都適宜大舉投入，有的放矢的重點地區運營，讓百度國際化能夠收獲最大化的回報。

“我們選擇和中國很相似的國家，有大的規模、很多的人口，移動互聯網正處于爆發的前夕。”張亞勤表示。從大局看，這是一個非常聰明且務實的選擇，不少國家雖然一片市場空白，但培育期漫長難以實現利潤需求;發達國家雖然市場大、熱錢云集，但競爭也更為激烈，遍布紅海。

而像巴西、印度和印度尼西亞這樣的國家，有著滿足互聯網市場快速發展的基本經濟實力，同時又有著眾多的人口，這在講究“人口紅利”追求數量的互聯網領域中尤為重要，而中國互聯網企業更為先進的技術和類似的發展經驗，使得自身競爭力更強。這些地區作為百度國際化最大的市場、貢獻最多的營收，也證明了這一運營策略的成功。

小工具盤活大產業

在張亞勤對外透露的百度國際化三大策略中，產品策略與人們對百度公司的傳統印象最不相同。在國內，作為互聯網巨頭的百度做平臺、做入口，但在百度國際化中，小小的工具型產品形成矩陣，才是百度在海外做大產業的關鍵。

對于發達國家的互聯網公司來說，工具型產品一直就不是他們的重點地帶，反而中國的互聯網公司更擅長于這種“免費工具換用戶”的套路。而對于中小互聯網企業而言，百度作為巨頭企業的技術優勢、資金優勢都是碾壓級的，這讓百度國際化在做工具型產品時非常得心應手，在藍海地帶游刃有余。

跳過PC階段，百度國際化直接進入移動+產品階段，精準發力，正是張亞勤所說“有實質性進展可能是過去的兩年”的重要原因。包括百度魔圖、DU Battery Saver、DuSpeed Booster、Simeji等移動工具，獲得了全球用戶的喜愛，而通過DAP海外移動廣告平臺的上線，巨大的流量得以形成廣告變現，獲得與包括開發者在內的合作伙伴的共贏，從而盤活了百度國際化的大產業。

考驗全方位實力的O2O，造就百度國際化未來

第三大策略，則與百度公司的整體戰略緊密相關。當前，百度在O2O、服務性電商方面的投入巨大，在百度看來，這是一場必須勝利的戰役。不過相比與國內激烈的絞殺式競爭，百度國際化的O2O產業在悄然間已經在海外開花結果。

此次百度財報中在公布“電商化交易總額”時，將巴西O2O服務商Peixe Urbano與百度糯米、百度外賣、直達號等并列提出，顯示這家百度國際化在巴西收購并運營的企業，在百度中的戰略地位正在迅速提高。當前Peixe Urbano已經超越Groupon成為巴西最大的O2O平臺，給百度O2O戰略展現出不一樣的未來。

相比線上的工具型產品，O2O考驗的是企業全方位的實力，既要有充足的資金保障、先進的技術引領、還需有對本土市場的熟悉和靈活的運營方式。在這點上，百度國際化另辟蹊徑，在充分尊重每個國家國情、開發針對本地服務的場景之外，重點利用到了像百度糯米等在國內市場跑出的經驗。由于國內O2O市場發展更早、競爭更為激烈，成功模式拿到海外能夠收獲更高的回報。

在O2O領域的成績，讓百度國際化乃至整個百度公司，看到了未來的新可能性。當國內經濟形勢不明朗，互聯網市場也陷入到一片紅海競爭中時，百度國際化的三大策略讓自身從全球市場脫穎而出，更是為百度成為國際化公司奠定了扎實的基礎。

文章編輯: AiWeTalk在線客服軟件(www.naixinwang.cn)

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