在騰訊版圖中微信與手Q必然可以共存
來源:網站推廣 2013-05-25
這兩天一直在關注阿里的動向以及馬云的卸任,卻對微信少了幾分注意。今天偶爾在一格電上看到了大家對于微信的爭執,卻突然發現這些天關于騰訊的爭論也一直沒有停止過。其實關于微信爭論的焦點主要集中在微信與手Q的共存問題。眾所周知,馬化騰多次在大型公眾場合公開表揚微信的價值,這難免讓同為騰訊旗下移動平臺的手機QQ感到紅眼和不服。畢竟微信是一個誕生才剛剛3年的產品,而手機QQ伴隨著騰訊桌面版QQ一路走到了現在,論資歷手Q絕不占下風,論注冊用戶手Q也是完勝微信,但是就是這樣一款軟件卻因微信的存在而變得越來越被人們淡忘。
于是行業內各種關于微信取代手Q的消息層出不窮,畢竟手Q與微信兩者之間有太多的共同點,而處于同一個時代的兩者,又多少顯著不能共存。但是事情真是這樣子嗎?我想未必,至少從我的角度上講,微信的確是一款具有創新價值的產品抑或產品生態系統,而手Q代表的則是一種產品意識形態,兩者必然能夠共存。
手機QQ并不是積累,其仍然具有繼續尋在價值與意義
其實關于兩者能不能共存的話題,說的簡單一點,就是它們各自的價值還能不能繼續吸引新的用戶。先說微信,經過近幾年騰訊的大力培養,其在通訊、熟人圈以及公眾平臺的建設上取得了出色的成績,并且根據最近的消息顯示,微信極有可能開啟商業化進程,從手游著手。一旦實現盈利的微信必然是整個互聯網都不能忽視的角色,畢竟微信不再是一個簡單的工具,而是一個閉合的信息交流圈,在這種情況中流量的跳出很小,變現的價值很大。但是手Q就沒有存在的意義嗎?顯然不是,靈草園絞股藍站長認為手Q目前的裝載量也在4億+,其自身的盈利能力也是有目共睹,2012年全年創收占騰訊的23.2﹪,在用戶增值服務方面手Q也是繼續著穩定的變現。因此,在微信貴為騰訊太子的今天,手Q仍然有存在的意義。
雖然被微信搶走了大量的關注效應,但是不可否認的是多年來的產品運營已經為手機QQ積累了若干發展的先天優勢。
意義是有了,接下來就要看手Q領導者的決策能力與產品研發水平了。就目前的情況來看,手機QQ擁有以下兩個優勢:首先,大家對于手機QQ有著潛意識里的默認,雖然很多人都在說現在聊天的好友已經很少了,但這與我們的年齡增長有關系,其次,就算活躍度不夠,但是大家潛意識里還是覺得手機QQ是一個必須具備的東西,就好像你買了一部手機,首先安裝的就是手機QQ一樣,大家把它當做了交流的必備工具,而這是手機QQ的最大優勢。其次,手機QQ的平民化進程相對于微信更加徹底,經過數年的發展,手機QQ在二三線城市的滲透要遠比微信強,目前微信的受眾主要是白領、學生等年輕群體,對于一些中年層次的用戶影響不夠。在那些人的記憶中,“我的好友”才是真正聊天的地方,而且大家已經熟絡傳統的聊天界面,對于產品形態有了固定的認識,這也算是手機QQ成功的基礎。
針對微信,手機QQ唯有差異化發展,才能贏得應有的未來
1.手機QQ一定要注重傳統用戶習慣的沿承,包括聊天功能的常態、會員的核心價值以及信息交互的承接,要知道微信沒有客戶端,是一個純意識上的移動產品,但是手機QQ有,它完全可以靠著這點優勢,將PC端的流量直接導入移動端口。
2.現階段手Q的發展重點不應是模仿,而是創新和簡約,就好像最近的QQ升級版本被大家唾罵一樣,已經習慣將QQ定義為聊天的用戶很難接受QQ的衍生功能。就算改變,也應該立足原有的亮點進行改造,而絕非跟著市場走,模仿微信。
3.不要將微信的能力在想象中放大,就好像過去的QQ客戶端不能完全籠絡PC流量一樣,現在的移動市場應用太繁雜了,微信只是其一,不是唯一,雖說微信具有極強的產品整合能力,但是我想說在獨立APP應用越來越成熟的現在,大家不可能將全部需求都灌注于一個產品,大家需要的是多樣化選擇,而這必然是微信的局限,手機QQ的機會。
4 最后一點,那就是手機QQ要認清自己的定位,不要盲目追隨微信,追求高端化,對于本身帶有全民化特征的QQ來說,立足這部分用戶研發一些實用的功能,要比追求時尚更切合實際。
被高估的微信是手機QQ迎來反擊的最佳時機
微信的確是一個具有時代意義的產品,這點筆者并不否認,但是如果僅靠一個產品就能構建起所謂的生態系統鏈未免有點太理想化,因為僅憑個人評論,微信要想形成一個閉合圈,必然需要其他產品的支持,比如易訊(電商)、游戲平臺等相關產業的業務注入,如果自己的幫手不夠強勢,那么又能依賴微信做什么呢?畢竟都是一家子的產品,前者做不好,后者一樣沒有良性的基因。
其次,在PC端沒有信息過載的現象,但是在手機移動端口就會出現這種問題,手機消息連續一旦超過五六條就會嚴重的打擾移動用戶。除此之外,用戶使用手機的頻率很高,單次時間很短,越深度的功能,越難以被使用,漏斗法則在這里體現的更加深刻。經過幾次改革的微信縱然在功能設置上更加人性化,但是并不是更為豐富功能的產品才會被人所接受,前段時間更新的QQ版本招來如此之多的唾罵,這就是反面教材。
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