時光映畫創始人自述：我的公司是如何倒下的
來源:網站推廣 2012-10-26
起初,我買了淘寶的系統搭建官網,后來淘寶不支持這套系統,我的官網也被迫叫停
時光映畫創始人 駱媚梅
整理/本刊記者 石海威
2012年8月25日晚,我接到來自合伙人的一條長微信,最后一句是“要不我退股吧”當時我一下就懵了就在前一天,我還跟年輕員工描繪著公司未來,還計劃著第二天開三個人的“股東大會”這距我們團隊正式運作不到一個月時間,一切才剛剛料理妥當,公司發展漸入佳境無論如何,我都沒想到在開“股東大會”的前一天夜里會收到這樣一條微信是的,甚至不是一個電話,只是一條微信
其實我是一個害怕自己帶團隊的人我一直覺得自己是個適合做產品的人,只要監督公司在大方向上不出問題就好,但事實證明,一個產品從誕生起就帶有你的性格和基因,別人來做勢必就做成別人的創業,很多事情該你扛的你回避不了
創業之初,我只想做一個小而美的事業,我們賣一些年輕藝術家的作品,專注做限量復制畫,希望中國人人可以買得起原創的當代藝術品2010年,在創業的第二年我甚至賣掉了自己的房子原因很簡單,我覺得自己的項目很好玩,它啟動資金小,擴張規模也不必很大,我堅信這是一個可以玩得開心并能產生持續現金流的藝術項目
2009年到2011年期間我都在做實體店起初在朋友的畫廊開店,當年798的畫廊中,我們的畫相對便宜,生意非常好后來朋友的畫廊變動,我開始跟光合作用合作我們(的裝飾畫)在光合作用前后鋪了8~10家店,畫的銷量很好做裝飾畫的成本不高,加上我們前期(投入)資金壓得很低,營收一直不錯但我萬萬沒有想到,就在我計劃把裝飾畫推廣到杭州、上海的時候,光合作用突然倒閉了那天我正在大同旅行,還是在微博上看到光合作用倒閉,貨品遭供貨商哄搶的消息第二天我馬上趕回北京,發現合作方早已不見蹤影
雖然光合作用倒閉時拖欠了我十幾萬元貨款未結,但由于裝飾畫的利潤尚可,所以那次我沒有賠錢這兩年我確實在自己的項目里砸了很多錢,也沒什么豐厚利潤,但反倒讓我堅定了創業信心,起碼我知道,裝飾畫的市場是不錯的
回想兩年前創業,雖然有點孤獨,但是心態并不浮躁,我的公司最初注冊資金才3萬元,沒有錢沒有資源也沒有渠道那時我的胃口很小,總想著如果有一天能實現年營收200萬元,那我就非常厲害了!這個數字在如今投創圈里看起來非常可笑吧?這么“渺小”的目標,哪個投資人會看好?在動輒叫著要上市要創收上億元的創投圈里,你好意思跟人說這么“渺小”的目標嗎?何況后來即使被畫大餅叫著要做上億元的營收,實際上我也都沒能達到最初的“渺小”的目標
光合作用事件之后,我開始意識到實體店鋪的弊端:它的展示渠道有限,會面臨周轉周期和庫存積壓等問題,于是我第一次有了想做電商的念頭
淘寶和光合作用兩件事讓我清醒,依賴任何平臺都是被動的,創業一定要建自己的渠道我決定構建自己的系統,并尋找一個懂行的人來做CEO
同樣是那年夏天,一位獲得過美國著名風投投資的大哥創業失敗了,突然說愿意跟我來合作“時光映畫”的項目從那時開始,“風投”、“上市”、“營業額上億元”、“股份股權”……這一堆閃閃發光的詞開始在我耳邊涌現也正是那時,我天方夜譚般地第一次從他的口中聽到“裝飾畫”是一個有著幾億元市場規模的生意也是通過那次合作,我明白了有些人創業并不是因為熱愛自己的項目或是看好某一領域,他們創業只為“上市”或者說人們眼中的那種“成功”
很快,我們便因為彼此在產品定位和理念上的差異終止了合作不過那次我們僅以松散的方式嘗試合作,終止合作對我的事業影響不大
但經他的一番“洗腦”之后,我的目標便不再是年營收200萬元這么小了,我開始對自己過去的業績感到不滿,開始對自己沒有更多的資金來擴大規模感到不滿我開始修改自己的商業模式,迫切希望有人可以幫我改變這一切我仍然寄希望于他人而不是自己
我還沒放棄做電商的念頭,直到今年6月,我的第二位合作伙伴出現了她主動找到我,說想和我一起來做這個事,她不僅會投入資金,而且自己也會參與進來起初我們對于公司發展的大方向意見是一致的,并且我們也算是多年的朋友,她做裝飾工程出身,我曾經是她的供貨商
我們當時的設想是,公司最終會增資到100萬元(注冊資本)實際上,第一次到賬只有30萬元,我們每人出15萬元,股份五五分她認為只要項目好,差不多半年時間,30萬元就可以有現金流運轉起來,并承諾絕不會讓資金掉鏈子,她說:“你放心好了,資金鏈絕對不會斷,我自己手頭隨時都能拿出200萬-300萬元來”這一切,我們都只是口頭約定
談完之后,我們便開始著手構建自己的官網這時我才發現,我們倆對所謂“參與進來”的理解是很不相同的起初是她負責搭公司架構,她想得最多就是要多招人但在我看來,電商就是苦功夫,只要你持續地打,不斷讓人看到你就行了何況,對于我們這種小公司來說,如果想把人配齊,這點錢真不夠燒
同時,我希望她能親自參與公司大小事務,而不是去擬訂一些大而空的計劃可能她在之前的公司已經做到高管的位置,放不下身段,一直不愿意參與“瑣碎的事”做工程裝飾和做電商畢竟不是一個概念她大概沒料到,電商創業如此辛苦起步階段,老板不懂電商又不愿意去執行,該怎么做?這其中確實是有問題的
30萬元的資金在團隊建起來后明顯緊張,才一個月時間,我們就花了近7萬元,主要用在房租、人力和新網站建設上這個數字對很多電商公司來說,可能不叫錢
后來我跟她溝通,“電商真不是你想的那樣”,或者她來當投資人,先拿100萬元,占小股;或者她出力跟團隊一塊做“苦工”雖然我們占股一樣,但她不肯踏實地深入團隊共同執行,而讓她一次把錢出到位(100萬元)占小股,她同樣不干這個矛盾解決不了,直接造成了她的撤退
8月25日晚上收到了她的微信之后,我想了約兩個小時該如何回復她后來我說,我理解你現在的心情和決定,但即使你想退股也不要這么草率吧,起碼不能一條微信就把我打發了
事已至此,這個攤子誰來接?三年的折騰之后,我也僅剩下10多萬元存款第二天,我的情緒接近崩潰,把手機關了一天第三天,我約她出來面談,但結果還是一樣
剛搭建起來的這個團隊,我個人的那點資金確實無法支撐讓我再回到過去一個人的狀態,完全沒有意義往下走,我需要找到一筆不算大的投資而與找錢相比,我更需要的是反省自己變化了的心態—我為何要在不滿于自己三年業績時病急亂投醫?三年都過來了,還怕多忍耐一年?為何與朋友合伙不去簽詳細的契約,明晰股東權責和投資與撤資原則?為何自己都獨立走過從無到有的過程,卻一直害怕自己去搭建公司架構,帶領團隊?
8月28日,我發布了這樣一條微博跟自己三年的創業經歷短暫告別:
“因合伙股東的突然進入又突然撤退,公司因擴資而撐起來的架構我個人無法承擔,北京時光映畫文化傳媒公司宣告清算倒閉我為自己走過的三年小小創業路而感到滿足,不夠對得起關愛我支持過我的人,我無力繼續堅持理想,但人生畢竟不只有理想,還有許多值得做的事輸掉理想,其實也并沒那么不得了”
文章編輯: 365webcall在線客服系統(www.365webcall.com)
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