傳統企業做電商舉步維艱的三大原因

來源:電子商務 2012-10-28

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②成立單獨項目組,招聘電商領域權威人士,負責組建運營整個團隊和項目

傳統企業“觸網“已經有些年頭了,但是據中國連鎖經營協會統計,2012年傳統企業電商零售增速放緩,甚至出現部分傳統企業關閉自己網站的情況;一直開展電商的傳統企業,線上業務規模比重往往比線下規模小很多;截止2012年上半年數據顯示,互聯網零售排名前十只有蘇寧易購是一家傳統企業出身,其余全部為純電商企業如何解釋傳統企業電商舉步維艱呢?

之所以傳統企業電商之路”舉步維艱“主要受到三大方面制約

一.運營觀念制約

傳統企業運營觀念,中國是一個典型的”關系型社會“,所以傳統企業在做電商時,都會充分利用自己企業現有的線下資源,以至于忽略了電商真正的”潛在客戶—網民“充分利用線下資源無可厚非,但是分不清主次就是好心辦壞事了

二.內部制約嚴重

運營觀不同,導致企業內部和新引進電商人才分歧較大,高層無法及時做出正確判斷主要制約來自于,傳統業務和電商業務之間的利益矛盾,徹底解決矛盾的方案有二種:

①品牌區隔,線上和線下的品牌有區別

②產品區隔,線上和線下產品有區別

三.跟不上互聯網的步伐

很明顯,傳統企業無法適應互聯網瞬間千變萬化,無論是傳統企業領導還是員工,在短時間內都很難做出及時的反應

跟上步伐有二中方案:

①外包電商項目,全權交予其他公司需要提醒的是,外包公司很明顯沒有傳統企業更注重本公司的企業品牌形象

傳統企業做電子商務,也有優勢,如擁有雄厚的資金,成熟的產品,可依托現成品牌等綜上,如傳統企業能夠依托好現有的優勢,解決好現有的劣勢,相信很快會在互聯網上有一定的作為