紅孩子創始人徐沛欣：國內電商缺乏造血功能
來源:電子商務 2012-10-11
紅孩子之所以單獨成立繽購賣化妝品, 而不是把它放到原先的紅孩子的網站上,就是因為母嬰客戶只有三年的購買期,到第四年就不買母嬰產品了
蘇寧以6600萬美元收購紅孩子的事情終于塵埃落定今年年初的時候,有關這件事兒的各種傳聞就不絕于耳作為當事人,紅孩子創始人徐沛欣(微博)當時就曾表示過,國內太多的電商過度依靠資本和VC,缺乏造血功能,當資本出現問題的時候,電商寒冬就來了
徐沛欣稱,所謂的電商寒冬,是任何一個行業的正常起伏,這很正常從無到有,從量變到質變,一定有這個過程,大的倒,小的倒,還是大的變強
對于電商寒冬的原因,徐沛欣認為,國內太多的電商過度依靠資本和VC,缺乏造血功能當資本出現問題的時候,電商寒冬就來了從2003年開始,電商逐步增多,2008年開始特別火熱資本一方面促進了電商的發展,但另一方面不利于競爭所以今天出現這個局面很正常
徐沛欣認為互聯網長尾理論是騙人的,不但在電商這塊不成立,無論在哪塊都是理想主義這個世界是動態的,顧客是流動的當做得足夠大的時候,顧客也是分類的,人的個性不一樣,需求肯定不一樣大多數需求又可以分成一些類別,這就會對應出現小眾市場和多分類市場一旦出現多分類市場,針對這個市場需求,就會出現更好的、更專業的供應商就如同婚戀網站,找到另一半后就不再上婚戀網站了,只不過他們的用戶使用周期更短,半年甚至兩個月后就不上了
徐沛欣表示,中國的發展速度太快了,很多創業者并沒有本行業的從業經驗,或者創業者不是該行業中特別有經驗的人而且現在很多年輕人沒有經歷過任何公司的洗禮,也沒有碰到一個公司由小到大的一個過程,就裸奔上路了
徐沛欣認為,未來電商有若干個走向,VC倒有個明確的走向,往外砸大錢的幾率微乎其微了,特別是前幾名的VC大佬倒了,對電商行業影響還是比較大無論VC還是創業者,路人皆知的走向,便是大家都趨于理性,回歸本質相信造血能力和盈利才是企業的本質整個市場更趨于理性和規范大的和小的或將重新洗牌,一切皆有可能
文章編輯: 365webcall在線客服系統(www.365webcall.com)
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